年销量同比增长10.5% 东风Honda跑赢大市

来自乘联会数据,2012年12月份,春风Honda销量达30002台,逆市告竣全年单月最佳发卖记载,环比11月份销量更是增加49.6%,远远领先于乘用车市场整体9.8%的环比增加率,此中CR-V达18977辆,CIVIC(思域)跨越7500辆,在各项客户关心政策的推进下,经销商深挖市场潜力发卖慢慢稳固,春风Honda与经销商精诚合作促成了市场快速回热,展示出良性成长态势。 在市场快速恢复之下,春风Honda 2012年全年实现10.5%的同比增加率,跑赢乘用车市场全年6.8%的增加率,并终极实现全年产销28.2万辆,发明了春风Honda成立以来的最佳成就。更为主要的是,春风Honda 2012年全年投放5款新车,形成笼罩多个细分市场的全车系产物阵营,同时第二工场正式投产实现产能扩充,为企业下一步成长奠基杰出基本。 逆市增加10.5%的背后,表现的不仅是春风Honda 2012年产物计谋的胜利,更反应出春风Honda成立以来对品德、办事的保持所铸就的强壮企业体质,以及由此所博得的顾客和社会的信任。2013年是春风Honda企业成立的第十年,凭借2012年的蓄力和成立以来积淀的信任,正处在后劲实足的发力点的春风Honda,2013年将迎来周全发力的一年,并以信心果断、信念实足、信任靠得住的姿势迈进新十年。 蓝海计谋发力 以挑衅精力实现逆市增加 2012年是汽车行业的 微增加年 ,对于春风Honda来说倒是蓄势的一年。2012年头,面临进进 微增加 的中国车市,春风Honda向市场投进全新CR-V、第一款自立研发车型CIIMO(思铭)、第一款高端MPV车型ELYSION(艾力绅)、中期改款SPIRIOR(思铂睿)、混杂动力车INSIGHT 5款新车型,并经由过程第二工场的正式投产,实现企业产能扩建。 在比预期更为艰苦的2012年,春风Honda顺遂完成28万辆的产销打算,并实现了销量的正增加,成为2012年车市低迷最年夜的亮点之一。这场抗 逆 、抗 微 的胜利,从短期来看,是新车集中投放的拉升效应,但从持久来看,则是春风Honda一向保持的 蓝海计谋 施展出的强盛潜能。 作为春风Honda的主销车型,2012年CR-V年销量16.9万辆,同比增加5.6%,从2月底换代上市至8月初,短短半年间,全新CR-V销量冲破10万辆,CR-V成为国内首款告竣70万辆的单一品牌SUV车型;在中级车范畴,CIVIC也以7.97万辆的年销量,实现3%的正增加,其打出的 精品中级车 ,也成为花费者跟随摆布的差别化上风。 从 城市SUV 市场由零突起到井喷式增加,CR-V发明了一个又一个古迹,CR-V的产物营销计谋,也成为春风Honda 蓝海计谋 的代表作。2012年6月,春风Honda旗下第一款MPV车型ELYSION艾力绅,以成为 MPV市场中的CR-V 的高姿势在新的范畴发力,凭借周全出色的产物力,在今朝增加性杰出的MPV市场,转变公商务、家用泾渭分明的单标的目的需求,成为MPV市场新价值的创作发明者;此外,11月宣布的中期改款SPIRIOR(思铂睿)与混杂动力车型INSIGHT,也各自具备差别化特点:新款SPIRIOR(思铂睿)进一步强化动力操控与驾驶乐趣,而且针对空间、内饰各方面作出改良;INSIGHT除了夸大环保节能,也没有废弃对驾趣、时尚感的寻求。 对于春风Honda来说, 蓝海计谋 不仅是一个名词,它代表的是一种保持,保持为花费者供给不同凡响的价值,保持久远的成长高于短期效益,保持胜利者不从众的信心。2012年春风Honda推出的新车型,仍旨在成为 细分市场的明星 ,在阅历一段时光的 发酵 后,这些车型表示力将越趋强劲。 除了产物方面的周全结构,2012年春风Honda在产能扩建及自立研发方面也实现了冲破。7月份第二工场正式投产,初期产能10万台,终极春风Honda整体将实现48万辆的年产能。春风Honda第二工场初次采取了国内进步前辈的多项全新工艺装备,在出产效力、产物质量以及节能减排方面,均到达了今朝的国际领先程度。第二工场总装车间采取世界进步前辈、国内开创的主搬送出产线,集约了门分装、输送、库存为一体化,年夜年夜节俭了本钱。在节能减排方面,涂装车间采取当前行业进步前辈的4C2B工艺,大批削减自然气耗费量;合成树脂科采取涂装水性底漆,使VOC排放量削减96%,到达世界领先程度。同时第二工场还导进600KW太阳能光伏发电体系,并初次将太阳能发电输送到总装科出产线,此项举动,不仅是本田全球工场的开创,并且在中国汽车界也是唯一无二的。 2009年景立的春风Honda研讨开辟中间,经由过程第一款自立研发车型的全流程开辟工作,已经修建起一套较为完整的研发系统,并在2012年北京车展前宣布首个自立研发结果 CIIMO(思铭)。在研发才能晋升和产能扩充基本上,春风Honda将来将重点扶植CIVIC(思域)和CR-V两年夜计谋平台,由这两年夜平台逐渐衍生充分产物线。 祸乱滔天,方显好汉本质;中流击水,始现强者风度。在车市潮涌之中,取得飞速增加不外是年夜势所向;历尽挫折而不平不饶,逆流而上,傲立潮头,才彰显企业真正实力。在宏大的艰苦眼前,春风Honda 2012年再立异高,以挑衅精力在企业成长汗青上写下浓墨重彩的一笔。 周全夯实基础 十年打造强壮企业体质及信任 胜利的产物计谋让春风Honda在2012年不竭在分歧的细分市场取得冲破,而来自各方的信任也为春风Honda抵抗了来自微增加和国际事务的影响。2013年,春风Honda即将迎来企业成立十周年,十年对产物品德的寻求、十年对花费者需求的知足、十年对顾客满足度的器重、十年与经销商共赢的主旨、十年与员工配合成长、十年对践履社会义务的保持,不仅铸就了春风Honda健康的企业体质,也汇聚成大众、花费者、经销商对春风Honda的信任。 成立以来,春风Honda始终保持 精品计谋 ,不寻求最年夜的量的价值,而是寻求存量增加的价值,以精益的投资、精益的出产和精益的产物在业内独树一帜。固然现在春风Honda已经拥有笼罩多个细分市场的6款车型,可是依旧保持把每款车的质量、产物程度做到极致。在多年尽力之下,春风Honda产物品德持久处于行业领先程度。在2012年J.D.Power新车质量调研(IQS)排名中,CIVIC(思域)取得中级车第一名,春风Honda整体排名第五,仅次于入口奢华车品牌,在中级车范畴排名第一,展示出 精品计谋 的结果。 成立以来,春风Honda始终把顾客满足度视为企业成长的动力源泉和立品之本。十年中,春风Honda售后办事系统不竭成长,从晋升技巧到晋升办事,从存眷车主的用车需求到存眷车主的汽车生涯,用真挚的办事为百万车主的汽车生涯带来喜悦和享受。在2012年J.D.Power亚太公司中国售后办事满足度指数(CSI)研讨陈述中,春风Honda位列第二,这已是春风Honda持续三年位于CSI前三甲。同样,在发卖满足度指数(SSI)方面,春风Honda在2011年、2012年分辨获得第四、第五名的成就,以年夜幅超出均匀分的程度名列行业前茅。优良成就的背后,是春风Honda对顾客满足度持之以恒的器重。春风Honda特约店所有维修职员都必需经由过程春风Honda专业技巧培训。同时,春风Honda每年都举办由所有特约店介入的售后办事技巧比赛,以晋升全部发卖收集的办事程度。春风Honda对客户满足度的器重还表现在对突发事务的反映速度。2012年7月北京遭受了61年以来最年夜暴雨,9月国际政治情况不稳固,春风Honda均在第一时光睁开应对办法,将车主丧失降至最低。 成立以来,春风Honda始终把经销商盈利才能作为主要存眷点、不盲目向经销商施压,在制订商务政策和渠道策略时夸大 共赢 ;在渠道拓展方面也十分稳健,截至2012年末,春风Honda全国发卖网点为355家。这种稳打稳扎的打法,在车市增速放缓的形势下浮现出了抗风险的上风,在浩繁车企经销商库存超标的2012年,春风Honda的库存系数依然处于公道程度。正由于 共赢 的心态与办法,在中国汽车行业畅通协会2012年11月开展的调研中,春风Honda成为经销商满足度第一的日系车企。在受多重影响的2012年,春风Honda与经销商合作无懈、互利共赢,好比佛山时利和特约店,深挖市场潜力,逐日营业运动寻求精致,每次营销专案寻求实效,每位客户招待寻求品德,不仅完成厂家义务,并且增添提车。 成立以来,春风Honda始终以员工的好处为动身点,保持与员工配合成长。春风Honda连续在内部开展丰盛多彩的文化运动加强企业凝集力,同时开展源自本田的改良提案、NHC等运动,晋升员工专业才能,并启动 东本书院 ,加速员工培育与本质才能的晋升。同时,春风Honda还连续开展薪酬系统改造,为员工改良福利,2012年在公司内推出 双限房 ,为员工解决住房题目。 成立以来,春风Honda以 成为社会等待其存在的企业 为愿景,将环保公益事业作为企业必需要做的事,尽力为花费者和社会进献最年夜的价值。从环保领先的第二工场,到导进环保节能的混杂动力车,到推广绿色特约店,再到组织全国车主介入各类环保公益运动,春风Honda打造绿色全价值链。2008年,春风Honda开端介入内蒙古兴和县植树项目,5年时光,此项目投进1000万,共计为内蒙古地域莳植了约74万棵苗木;汶川地动产生之后,春风Honda第一时光筹资捐建并冠名盼望小学 茂县春风本田励志小学 ,并每年都固定捐赠讲授用品和组织车主看望学生。 唯有强壮体质,才干抵抗车市冷冬;唯有打造良性生态体系,才干维系企业久长成长。越是艰巨时刻,越是彰显杰出企业体质和生态体系的主要性。2008年全球金融危机之下,春风Honda以近30%的增加率远领市场;2012年,春风Honda以正增加10.5%的姿势引领市场,再度诠释春风Honda挑衅精力。面临2012年的艰苦,春风Honda可以说是快速反映、敏捷应对,将来必将厚积薄发、实现新的超出。 信心果断、信念实足、信任靠得住 2013年周全发力 2013年,春风Honda即将迎来企业成立十周年。十年对企业系统的完美、十年对品德的保持、十年对车主的关心、十年对社会的进献,都将成为春风Honda新一轮起跑的基点。假如说2012年是春风Honda逆势蓄力的一年,那么本年将是春风Honda周全发力、顺风腾飞的一年。 周全发力,是由于2013年春风Honda将进一步完美产物线、晋升办事程度、深化区域营销,在2012年企业积储的后劲的基本上,实现新的跨越。顺风腾飞,是由于春风Honda敏捷成长的十年,也是中国经济快速突起的十年,而随同着中国将来十年的成长,春风Honda将乘势迎来企业新的起飞期。 2013年,春风Honda全系产物均处于产物性命周期的 黄金期 ,将由此迎来 产物发酵年 ,新车潜能将在本年获得进一步开释。在双平台、全车系逐渐完美之时,春风Honda还将持续保持 蓝海计谋 ,并将于本年推出一款针对中国花费者研发的全新车型 Concept S,以知足更多花费者的需求。 十周年之际,春风Honda将告竣150万保有顾客,为进一步牢固顾客信任感,春风Honda新的售后办事品牌 本质的信任 将在本年周全睁开,更为丰盛的品牌内在和更为专业、不断改进的办事将进一步晋升客户满足度。 本质的信任 将以 情、快、确、实、诚 为春风Honda售后办事特点,寻求在感情价值上,给客户带宾客至如回的好心境、驾车时的结壮、出行时的自在、对办事的信赖;同时夸大在功效价值上,给客户带来省时省力省钱的便利、满有把握的车况、后顾无忧的出行。 跟着渠道结构下沉至三四线市场以及直营二级网点进一步完美,本年春风Honda将开启区域营销,实行 一区一策 的精准营销,进一步实现品牌和市场的精耕细作。 跟着 十八年夜 的召开, 拉动内需 、 居平易近收进倍增打算 以及 新型城镇化 将对中国将来十年发生重年夜影响,同时也将为汽车行业带来新的契机。跟着 收进倍增打算 的落实,国民收进程度的进步,必将进一步增进汽车刚性需求在将来十年的连续开释。跟着 新型城镇化 启动,一大量三四线城市将敏捷突起,从而为三四线城市汽车市场的繁华供给前所未有的汗青机会。作为一家连续以花费者需求为导向的汽车企业,春风Honda新的十年将随同中国新的十年成长,为更多花费者供给超出等待的产物和办事。 同时,随同着中国汽车市场的日益成熟,花费者对汽车的需求日趋多元化和个性化,花费者将日趋年青化,汽车市场将日趋细分化。春风Honda自成立以来就以 小市场,年夜份额 作为市场策略,不竭开辟细分市场,同时在汽车行业范围化成长中始终保持以个性化感动花费者、以精品品德激动花费者,将在日趋多元化的花费潮水中盘踞先机。 十年磨一剑,十年不竭在危机中浴火更生,十年不竭强化企业体质,十年不竭增强与社会、花费者、经销商的感情维系,已经形成春风Honda活气、幻想、挑衅的企业精力,铸造出春风Honda钢铁般的步队,也凝集了顾客对春风Honda的牢固信任,这也将成为承载春风Honda新十年成长的脊梁和动力。新的成长契机和新的幻想已经在危机中埋下,春风Honda将化危为机,以信心果断、信念实足、信任靠得住的行动走向下一个美妙十年。

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